14 Principios de Fayol

 

 

1.División del trabajo: cuando mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio.

 2. Autoridad: los gerentes tienen que dar ordenes para que se hagan las cosas; si bien la autoridad formal les da derecho de mandar. 

 3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa

 4. Unidad de dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben de ser dirigidas por un mismo gerente que use un solo plan.

 5. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

 6. Subordinación de interés individual al bien común: en cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelacion sobre los intereses de la organización como un todo.

 7. Renumeracion: la compensación por el trabajo debe ser equitativa para los patronos 

 8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio 

 9. Jerarquía: La linea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y lineas de un organigrama pasa en un orden de rango desde la alta gerencia hasta los niveles mas bajos 

 10. Orden: los materiales y las personas deben de estar en el lugar adecuado, en le momento adecuado. en particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición adecuados para el. 

 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 

 12. Estabilidad del personal: una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

 13. Iniciativa: debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

 14. Espíritu de Grupo: promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.