Gestion Administrativa

Esta es una definición genérica que no dice mucho, un poco restringida, de carácter idiomático, realizada atendiendo a su significado etimológico, por lo que para tener una concepción más amplia del término debemos buscarla en la diversidad de definiciones hechas por un considerable número de tratadistas, por ejemplo Henri Fayol un autor muy trascendente, definió operativamente la administración diciendo que la misma consiste en "preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar , además consideró que era el arte de manejar a los hombres.

George Terry explica que la administración es un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, desempeñada para determinar y lograr objetivos manifestados mediante el uso de seres humanos y de otros recursos.

Partiendo de los conceptos antes señalados podemos decir que gestión administrativa es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos los individuos cumplen eficientemente objetivos específicos.

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñados para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.

Origen y Evolucion

Origen y evolución de la Gestión Administrativa.

La administración y la organización son productos de su momento y su contexto histórico y social por tanto, la evolución de la gestión administrativa se entiende en términos de como han resultado las personas las cuestiones de sus relaciones en momentos concretos de la historia.


La Gestión Administrativa en la edad antigua

a pesar que la administración como disciplina es relativamente nueva, la historia del pensamiento administrativo es muy antigua, nace con el hombre ya que siempre tenemos actividades por administrar,· en Egipto existía un sistema administrativo como una economía se conoce como el primer sistema del servicio.


La Gestión Administrativa en la edad media


en los últimos años del imperio Romano el centralismo se debilito y la autoridad paso al terrateniente alrededor del cual se agrupaban muchas personas abriendo las puertas al surgimiento de la edad media, hubo una centralización del gobierno.



La Gestión Administrativa en la edad Moderna


al inicio de esta época surge en Rusia y Australia un movimiento administrativo conocido como cameralitas los cuales los cuales se dicen don pioneros en el estudio científico de la administración publica.

PRECURSORES

             

 

 

-Confucio

 

· Adam Smith

· Henry Metacalfe

Woodrow Wilson

 Federick W Taylor

 Henrry Fayol

Confucio

 Filosofo, proporciono una serie de reglas para la administración publica. Las personas que ocupan condiciones publicas deben conocer bien el país para si estar en condiciones de resolver sus problemas. Excluir de la selección del personal el favoritismo y el partidarismo .Que los funcionarios seleccionados deberían ser personas honradas, desinteresadas y capaces. 

 

Adam Smith

 La predicción de posibles conflictos entres dueños de las fabricas y los trabajadores mal asalariados: La acumulación del capital como fuente para el desarrollo económico .La defensa del mercado competitivo como el mecanismo mas eficiente de asignación de recursos .

Henry Metacalfe

Se distinguió por implementar nuevas técnicas de control administrativo he ideo una buena manera de control, considerada como muy eficiente. publico un libro titulado "el costo de producción y la administración de talleres públicos y privados", considerada como una obra precursora de la administración científica. 

Woodrow Wilson 

 hizo una separación entre política y administración y le dio el calificativo entre ciencia a la administración, propugnando su enseñanza a nivel universitario 

Fredery W Taylor 

 se le considero padre de la administración científica; Taylor trabajaba entre los años 1880 y 1915 en una serie de empresas, realizando una varios experimentos y aplicando sus propias ideas en busca del mejoramiento de la administración, descubriendo fallos o deficiencias que eran imputables del factor humano. Ademas promovió que las fuentes de empleo aumentara la paga a los trabajadores mas productivos .

Henry Fayol

Fayol fue el primero que destruyo una teoría general de la administración, por lo que se considera "el padre de la administración moderna".Fue el primer que propugno por que se enseñara administración en los centros educativos. Fayol aporto catorce principios básicos a la administración.

14 Principios de Fayol

 

 

1.División del trabajo: cuando mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio.

 2. Autoridad: los gerentes tienen que dar ordenes para que se hagan las cosas; si bien la autoridad formal les da derecho de mandar. 

 3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa

 4. Unidad de dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben de ser dirigidas por un mismo gerente que use un solo plan.

 5. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

 6. Subordinación de interés individual al bien común: en cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelacion sobre los intereses de la organización como un todo.

 7. Renumeracion: la compensación por el trabajo debe ser equitativa para los patronos 

 8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio 

 9. Jerarquía: La linea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y lineas de un organigrama pasa en un orden de rango desde la alta gerencia hasta los niveles mas bajos 

 10. Orden: los materiales y las personas deben de estar en el lugar adecuado, en le momento adecuado. en particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición adecuados para el. 

 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 

 12. Estabilidad del personal: una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

 13. Iniciativa: debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

 14. Espíritu de Grupo: promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.